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     让想做事的人有机会      

     让能做事的人有舞台      

     让做成事的人有地位 

•    为每个员工提供发展空间。公司提供给你们的不仅是一个就业机会，更是一个发挥特长、发挥聪明才智、发挥创造力的舞台。

根据“人才强企”战略，坚持“以人为本”和“创造一流产品、造就一流员工、追求一流环境，奉献一流服务”的管理方针，将人才队伍建设作为企业发展的核心，建立并逐步完善符合现代企业制度要求的、科学有效的人才培养、培训、选用、评价和激励约╳束机制。

•    公司价值是个人价值实现的基础，你的加入就是公司价值的创造者，是构成公司核心竞争力的重要组成要素。

通过不断完善企业的薪酬奖励制度及激励机制，建立以业绩为导向的激励考核制度，实施与▂市场接轨的薪酬福利体系和多种形式的分配方式，逐步形成了人才引得∩进、留得往、不拘一格使用人才的用人机制。

•    公司需要学习，公司在不断学习，希望每名公司员工都能怀着归零的心态重新学习，不断自我修炼。

积极推进员工培训计划，不断调整和优化人才结构，按照“开发现有人才，培养急需人才，吸引重要人才”的原则，重点开展以经营团队「、科技专业人员、技术工人为主的培训。